EXPERTISE VP-ADVISOR

A VP-Advisor surgiu com o objetivo de compartilhar metodologias e ferramentas utilizadas nas multinacionais e grandes organizações, e garantir sua aplicação em empresas nacionais, de pequeno, médio e grande porte.

Vasta experiência em consultoria empresarial, gestão organizacional e desenvolvimento de estratégias de crescimento sustentável para diversas indústrias. Destaque para diversas implementações de projetos complexos, combinando habilidades de engenharia de valor e elaboração de casos de negócios que resultaram em melhorias significativas para as empresas atendidas.

Consultoria de negócios eficaz e inovadores, com capacidade de combinar visão estratégica e execução tática, permitindo não apenas alcançar, mas superar seus objetivos.



Principais Experiências:

Modelo de Governança: Desenvolveu e implementou um modelo de governança robusto adaptável para cada empresa, incluindo a criação de metodologias para a gestão de processos e o portfólio de projetos, permitindo uma supervisão mais eficaz e a melhoria da eficiência operacional. A implementação resultou em melhor alocação de recursos e clara definição de responsabilidades, contribuindo diretamente para o aumento da margem de lucro.

Modelo Operacional: Baseado em VSM (Mapa de fluxo de valor): Transformação do modelo de negócios, utilizando a metodologia de Mapa de Fluxo de Valor (VSM), com objetivo de otimizar a cadeia de suprimentos e melhorar a previsibilidade das vendas. Através da análise detalhada dos processos e da implementação de melhorias contínuas, foi reduzido significativamente os custos operacionais e aumentou eficiência operacional, resultando em maior satisfação do cliente e rentabilidade.

Padronização de Processos: Padronização de processos em diversos estabelecimentos, focando na avaliação e implementação dos requisitos dos clientes e das agências reguladoras, além da padronização dos processos. Como resultado, houve um aumento direto na receita e na margem de lucro devido à redução dos custos operacionais e ao aumento da eficiência dos processos internos.

Gestão de Processos Empresariais (BPM): Avaliação da maturidade dos processos dos clientes e desenvolvimento do Plano de Implantação com focado na excelência operacional. Identificação de gargalos e proposta de soluções para otimizar os processos, resultando em maior produtividade e melhor alocação de recursos.

Lean Six Sigma e Kaizen: Metodologia utilizada em diversos projetos, incluindo a racionalização de atividades, verticalização do picking em operações de logística, S&OP - Planejamento de vendas, SCM - Supply chain management, sempre com objetivo claro de impactar diretamente no resultado das organizações.