Um par executivo para as decisões que ninguém mais pode tomar por você
CEOs, CFOs e COOs trabalham com a VP Advisor para ter clareza estratégica, execução disciplinada e governança de resultados — com alguém que já esteve na mesma cadeira.
O que muda com um advisor
- Estratégia que orienta decisões reais, não só planejamento anual
- Execução que funciona por processo, não por cobrança individual
- Indicadores que corrigem o presente, não só explicam o passado
- Governança que reduz dependência de pessoas-chave
- Um interlocutor sênior para as decisões de maior impacto
- Visão externa sem perder a profundidade do negócio
Advisor não é consultor. A distinção muda tudo.
Muitas empresas já tiveram consultores. O problema é que consultores entregam relatórios — e vão embora quando o projeto acaba. O advisor fica presente nas decisões que realmente importam.
Consultoria tradicional
- Entrega um projeto com prazo e escopo fechados
- Produz relatórios, apresentações e recomendações
- Sai quando o contrato termina
- Diagnostica o problema de fora para dentro
- Participa de reuniões pontuais de alinhamento
- A implementação fica com a sua equipe, sem suporte
Advisor executivo VP Advisor
- Trabalho contínuo, com cadência e evolução progressiva
- Participa das decisões no momento em que acontecem
- Relação de confiança de longo prazo com a liderança
- Pensa como executivo, não como analista externo
- Suporte entre sessões para decisões urgentes
- Acompanha a execução até o resultado ser sustentável
Do diagnóstico ao resultado — com método e continuidade
O trabalho começa com clareza de onde a empresa está. A partir daí, o advisor atua de forma contínua e adaptativa — não como projeto com fim, mas como suporte permanente à decisão executiva.
Índice de Maturidade
Avaliação diagnóstica da empresa em Estratégia Viva, Execução Disciplinada e Resultados Sustentáveis. Identifica gargalos e prioridades reais.
Conversa executiva
Sessão inicial com Sergio Sorrentino para aprofundar o diagnóstico, entender o contexto da liderança e definir o foco do trabalho.
Cadência de advisory
Reuniões regulares de apoio à decisão — com frequência adaptada ao momento da empresa. Revisão de estratégia, execução e resultados.
Evolução contínua
Acompanhamento dos resultados, ajuste de rota e aprofundamento progressivo — até a gestão funcionar de forma independente e sustentável.
O advisor é para quem carrega o peso das decisões
Não é para qualquer executivo. É para quem já tem clareza que o problema não é esforço — é modelo de gestão, clareza de prioridades e execução que sustente o crescimento.
Chief Executive Officer
Precisa de visão estratégica clara, execução que funcione sem depender de você e governança que sustente o crescimento sem aumentar o caos.
Chief Financial Officer
Precisa de indicadores que orientem decisão, não só relatórios de fechamento. E de uma empresa que cresça com margem, caixa e previsibilidade.
Chief Operating Officer
Precisa de processos que funcionem por responsabilidade e não por cobrança. Operação previsível, escalável e sem dependência de pessoas-chave.
Sócio fundador ou gestor
Precisa profissionalizar a gestão sem perder a essência da empresa. Estruturar para crescer, delegar com segurança e tomar decisões com mais clareza.
Conselheiro ou membro de conselho
Precisa de visão independente e sênior para apoiar a empresa investida ou assessorada. Alguém que fale a mesma língua do board e da operação.
Outros líderes executivos
CMO, CHRO, CTO e outros C-levels que precisam alinhar sua área à estratégia da empresa e construir uma gestão mais madura e orientada a resultado.
Sergio Sorrentino — executivo antes de ser advisor
Mais de 25 anos de trajetória executiva em setores de alta complexidade. Sergio Sorrentino desenvolveu o método Gestão 5.0 a partir de um padrão que observou repetidamente: empresas que travam não travam por falta de esforço — travam por falta de modelo de gestão.
Como advisor, Sergio não atua como consultor externo que entrega um relatório. Atua como um par — alguém que entende a pressão do board, a resistência da operação e a diferença entre o que parece certo no papel e o que funciona na prática.
O que muda para quem trabalha com a VP Advisor
Empresas de setores distintos, com o mesmo padrão de resultado: clareza, execução e crescimento sustentável.
Dúvidas sobre o advisor executivo
O que é advisor executivo?
Advisor executivo é um trabalho de apoio estratégico contínuo a CEOs, CFOs e COOs. Diferente da consultoria, que entrega projetos e relatórios, o advisor atua como um par executivo — participa das decisões, desafia o pensamento da liderança e ajuda a transformar estratégia em execução real.
Qual a diferença entre advisor e consultor?
O consultor entrega um projeto com prazo e escopo definidos. O advisor é um trabalho contínuo de apoio à decisão — com cadência regular, relação de confiança e foco em resultados de longo prazo. O advisor não entrega relatório; participa da construção das decisões.
Como funciona na prática?
O trabalho começa com o Índice de Maturidade de Gestão 5.0. A partir do diagnóstico, são definidas as prioridades e a cadência — reuniões regulares, revisão de decisões, acompanhamento de execução e suporte entre sessões quando necessário.
Qual é o método utilizado?
O advisor da VP Advisor é baseado no método Gestão 5.0, estruturado em três movimentos: Estratégia Viva — que transforma direção em decisões reais; Execução Disciplinada — que transforma estratégia em rotina e processo; e Resultados Sustentáveis — que garante crescimento com governança e saúde organizacional.
Com que frequência acontecem as sessões?
A cadência é definida conforme o momento e a necessidade da empresa. Pode variar de sessões semanais a quinzenais ou mensais — sempre com continuidade e acompanhamento entre sessões.
Como começar?
O primeiro passo é acessar o Índice de Maturidade de Gestão 5.0. O resultado da avaliação é o ponto de partida para a conversa inicial com Sergio Sorrentino sobre como o advisory pode apoiar a sua organização.
Comece pelo Índice de Maturidade de Gestão 5.0
A avaliação mapeia onde a sua empresa está em estratégia, execução e resultados — e é o ponto de partida para a conversa com Sergio Sorrentino.