Uma palestra construída sobre prática executiva real — não teoria. Para líderes que precisam de clareza, estrutura e execução, não de motivação que dura um dia.
Direção clara, prioridades reais e decisões consistentes — não um planejamento que fica na gaveta.
Rotina, responsabilidade e acompanhamento — transformar estratégia em resultado dia a dia.
Crescimento com margem, caixa, previsibilidade e governança — não apenas entrega de número.
Gestão 5.0 não é uma palestra sobre o futuro do trabalho. É sobre o presente da sua empresa — o que está travando a estratégia, o que impede a execução e o que falta para os resultados serem previsíveis.
Sergio Sorrentino passou décadas como executivo sênior antes de se tornar advisor. Cada conceito desta palestra foi testado em empresas reais, com CEOs reais, em crises reais. O conteúdo é denso, prático e diretamente aplicável.
O participante sai com clareza do que precisa mudar, ferramentas para começar e o vocabulário certo para liderar a transformação dentro da sua organização.
A evolução da gestão e o que separa empresas que crescem das que ficam presas em urgência.
Como transformar planejamento em prioridades reais e decisões consistentes no dia a dia.
Por que as empresas sabem o que fazer mas não fazem — e como resolver isso com rotina e governança.
A diferença entre KPI decorativo e gestão orientada por dados que geram ação.
Como desenvolver times autônomos e reduzir a dependência do sócio-fundador na operação.
Os três fundamentos financeiros que separam crescimento real de crescimento que consome a empresa.
A palestra Gestão 5.0 é projetada para quem toma decisões e influencia a direção da empresa — não para inspirar, mas para estruturar.
Executivos que precisam alinhar estratégia, execução e finanças — e criar previsibilidade nos resultados sem depender de heroísmo individual.
Empreendedores que cresceram e precisam estruturar a gestão para escalar sem perder o controle — saindo da operação para a estratégia.
Líderes que querem elevar o nível da sua área, melhorar a execução do time e entregar resultados mais previsíveis para a diretoria.
Cada formato é adaptado ao contexto, ao tempo disponível e ao nível de profundidade que o evento requer.
Executivo com mais de 25 anos de experiência em empresas de médio e grande porte, passando por diferentes setores e funções de liderança sênior. Criou o Método SER (Estratégia · Execução · Resultados) a partir da prática real — não de teoria acadêmica — e hoje aplica esse método como advisor executivo para CEOs, CFOs e COOs que precisam transformar gestão em vantagem competitiva.
É autor do livro Gestão 5.0, criador do Dicionário de Gestão 5.0 e do Índice de Maturidade de Gestão 5.0 — a única ferramenta diagnóstica proprietária que avalia maturidade de gestão em 7 dimensões para empresas brasileiras.
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